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梅德韦杰夫称愿意和谈♪梅德韦杰夫发文:西方在促基辅和谈,但泽连斯基不愿意

栏目:梅德韦杰夫称愿意和谈 作者:我还是那么爱你 来源:酷运动网 时间:2024-05-08 14:04:32

梅德韦杰夫称愿意和谈✈梅德韦杰夫发文:西方在促基辅和谈,但泽连斯基不愿意

开学第一课还关注了科技创新的重要性节目中来自不同领域的科学家工程师和科技工作者分享了他们突破重重困难取得科技成果的经历他们告诉同学们科学技术是第一生产力是推动社会进步和人类文明发展的基石同学们要勤奋学习勇于探索用自己的知识和双手改变世界创造美好的未来

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于,这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

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文本导读:

  1. 梅德韦杰夫发文:西方在促基辅和谈,但泽连斯基不愿意
  2. 曹德旺成功背后的辛酸
  3. 《读者》2008讲有关梅德韦杰夫的是哪一篇

梅德韦杰夫发文:西方在促基辅和谈,但泽连斯基不愿意

1、塔斯社:梅德韦杰夫称,为了不承认乌克兰分裂这一事实,泽连斯基不想谈判

2、报道称,梅德韦杰夫在社交平台Telegram上发表上述言论。没有人接受乌克兰将波兰导弹事件归咎于俄罗斯的“拙劣企图”,包括波兰人。他认为,这在很大程度上证明,“每个人都被基辅政权弄得筋疲力尽”,尤其是泽连斯基,他“不断挑起紧张局势”,“要求施舍更多的资金和武器”。

3、梅德韦杰夫称:“美国、北约和欧盟不愿意最终与俄罗斯决裂,这有引发第三次世界大战的风险。因此,越来越频繁地试图游说基辅,推动其参与谈判。”

4、不过,他还强调,然而,“出于明显的自私原因,泽连斯基不希望进行任何谈判。此外,对他来说是非常危险的”。就上述说法,梅德韦杰夫解释说,“毕竟,除非他承认乌克兰分裂这一现实,否则坐在桌前是没有意义的”,“如果泽连斯基承认,他就会被乌克兰民族主义者抛弃,后者与军方高层有联系,泽连斯基害怕这些人”。

5、塔斯社称,梅德韦杰夫用国际象棋术语“迫移”来描述这种情况。

6、波兰境内15日遭导弹袭击事件持续引发关注,美国和北约称袭击波兰的导弹或许来自乌克兰,不过,他们还称,“无论结论如何,俄罗斯负最终责任”。据俄罗斯卫星通讯社17日报道,俄罗斯常驻联合国代表涅边贾警告,乌克兰和波兰试图挑起俄罗斯与北约的冲突。美联社16日下午发表的一则更正中说,在2022年11月15日发表的早先版本报道中,“错误地报道了俄罗斯导弹进入波兰并导致两人丧生的消息。”该导弹很可能是乌克兰为防御俄罗斯的进攻而发射的。乌克兰总统泽连斯基对于“导弹可能来自乌克兰”的说法表示反对。法新社17日称,泽连斯基说,已经从乌军方得到保证,“这不是我们的导弹”。拜登17日对泽连斯基的说法表示异议,他说“这不是证据”。

7、梅德韦杰夫:乌克兰正为当年放弃核武器的决定痛苦不已

8、塔斯社说,梅德韦杰夫发文称,基辅政权“正为1994年《布达佩斯备忘录》规定乌克兰承诺放弃苏联时期部署在其境内的核武器的决定痛苦不已”,并且当时的决定是在华盛顿的巨大压力下做出的。

9、《布达佩斯备忘录》是1994年美国、英国、俄罗斯和乌克兰在匈牙利首都布达佩斯签署的一项备忘录。它规定,乌承诺放弃苏联时期部署在其境内的核武器,美、英、俄作为担保方,保证乌主权和领土完整。

10、梅德韦杰夫继续称,乌方还说“会用这一武器来对付我们和他们自己的公民”,“当他们威胁要恢复核项目时,他们明确地暗示了这一点,这在很大程度上触发了特别军事行动”。

11、与此同时,报道称,梅德韦杰夫还以南非为例,提及该国是唯一自愿放弃核武器的国家,“此后,它加入了《不扩散核武器条约》,并成为1996年缔结《非洲无核武器区条约》的发起国之一。”梅德韦杰夫还称,南非政府对其人民、邻国和整个国际社会采取了负责任的立场,其为此感到自豪,并以自己为榜样为其他国家提供了一条选择的道路。”

12、“这正是为什么今天南非是正在形成的多极化世界新秩序全球架构的最重要代表。比勒陀利亚与俄罗斯、中国、印度和巴西处于平等地位,是金砖国家合作机制协调一致的关键因素。”梅德韦杰夫总结说。

13、据《基辅独立报》早前报道,乌克兰总统泽连斯基2月19日在慕尼黑安全会议上发表讲话说,如果乌克兰得不到安全保证,基辅将“完全有权利认为《布达佩斯备忘录》不起作用,1994年的所有一揽子决定都受到怀疑。”泽连斯基的表态随后引起俄媒关注,包括俄新社、俄罗斯卫星通讯社在内的多家俄媒称,泽连斯基暗示可能会恢复乌克兰的核地位。

14、媒体:赫尔松撤退后俄不得不回答历史上被诅咒的问题

15、俄罗斯军又一次大规模撤退,这一次是从赫尔松,完全放弃第聂伯河右岸地区,包括重要的赫尔松市,撤退到河左岸。虽然与上次的哈尔科夫大撤退时溃不成军不太一样,这次显得更有秩序,但撤退毕竟就是撤退。俄新社的文章说,在赫尔松之后,俄罗斯将不得不回答其历史上被诅咒的问题

16、据俄罗斯卫星通讯社报道,俄罗斯国防部10日表示,在尼古拉耶夫-克里沃罗格方向,俄军部队正严格按照计划向第聂伯河左岸预定阵地机动。

17、尼古拉耶夫-克里沃罗格方向实际上就是赫尔松方向。

18、此前一天,俄对乌特别军事行动战区集团军司令苏罗维金向俄罗斯防长绍伊古汇报说,赫尔松方向,俄军将在第聂伯河左岸筑垒防御,部队很快将开始实施机动。

19、实施机动,是大撤退的另一种说法。

20、俄罗斯不少人开始为此次撤退寻找合适的理由。

21、“俄军离开是为了永远回来”,俄罗斯tsargrad电视台网站说,放弃赫尔松事关胜利,虽然事实是苦涩的,但是并不是总是如此,俄军离开赫尔松是为了保存军队,从而保住最终胜利的可能性。

22、此前曾多次对俄军作战指挥提出质疑的俄罗斯车臣地区领导人卡德罗夫、“瓦格纳”集团创始人普里戈津也对此俄军撤出第聂伯河右岸的决定表示了赞同。

23、据俄《观点报》报道,车臣领导人卡德罗夫称,他完全同意俄军撤到第聂伯河左岸的决定。他认为,在进行权衡后,苏罗维金将军在为了高调声明的毫无意义牺牲和拯救战士宝贵生命之间做出了艰难的但是正确的选择。他说:“赫尔松是一个没有可能稳定运送弹药,且形成牢固可靠的后方的复杂地区。在目前复杂的局势下,将军明智且有远见地疏散和平居民并且下令重新集结。因此不应该说赫尔松是投降。”

24、一个多月前,在哈尔科夫撤退之后,卡德罗夫曾直接批评俄国防部犯下大错,并扬言如果俄军高层不改变策略,就将被迫与普京联系,向他们解释哈尔科夫发生的真实情况。

25、“瓦格纳”集团创始人普里戈津表示,苏罗维金必须撤军,这拯救了1000名被包围在敌方领土、被完全切断补给线的士兵。普里戈津指出,作出从第聂伯河右岸撤军的决定并不容易,但它表明俄军指挥部愿意为士兵们的生命负责。普里戈津说,俄军的撤离不应引起恐慌。

26、据俄罗斯《消息报》10日报道,俄罗斯军事专家弗拉季斯拉夫·舒利金表示:“我们无法在第聂伯河右岸保持一个桥头堡。乌克兰军集结了大量的兵力和装备,很快准备在那里建立一个包围圈。他们拥有的高精度打击系统已经能够覆盖通往赫尔松右岸的桥梁和渡口。在这种情况下,我们难以提供补给和支援。因此,指挥部认为,为右岸的桥头堡而战是毫无意义的。”

27、俄军事专家德米特里·博尔坚科夫认为,如果乌军在赫尔松附近的三个主要方向中至少有一个方向突破,这将给俄军带来巨大的悲剧。由于供应不足,俄军在右岸的力量正在衰弱。右岸没有一条完整的战线,在开阔的草原上绵延150公里。如果有一处被突破,俄军将面临被包围和摧毁的危险。

 梅德韦杰夫称愿意和谈

28、虽然俄罗斯专家们的解释看起来很有道理,但无可否认的事实是,俄军又一次失利了,西方媒体甚至把它称为“这场战争最重大的逆转之一”。这不可能不在俄民众之间引起反应。

29、“在赫尔松之后,俄罗斯将不得不回答其历史上被诅咒的问题”,俄新社的一篇评论发出这般感慨。

30、文章说,106年前,也就是1916年,在国家杜马的一次会议上,俄立宪民主党人帕维尔·米柳科夫尖锐地提出了一个问题:“这是愚蠢还是叛国?”他当时指控沙俄的王室和政府正在寻求与德国达成“可耻的和平”。

31、几天后,时任首相斯图尔默辞职,次月拉斯普京被杀,两个月后就是1917年2月,革命暴发。所以这个问题成为“被诅咒的问题”。

32、俄新社的这篇评论文章说,俄罗斯军队从第聂伯河右岸向左撤退引起了一些俄罗斯人的巨大反应,他们怀疑莫斯科准备与基辅对话,并对此表示不满。这让人想起米柳科夫提出的那个问题。

33、文章作者写道,战场上的失利或任何谈判尝试,神经质不仅会在军队中蔓延,还会体现在对当局的信任问题上,可能对民族团结构成威胁。所以人们应该清楚的一点是,俄罗斯联邦没有受到叛国的威胁——国家元首普京永远不会与乌克兰和西方达成“可耻的和平”。

34、文章称,今年2月24日之后,俄罗斯就只能前进——跌跌撞撞、犯错、受到打击,甚至在战术上暂时撤退,但战略上只能向前。

曹德旺成功背后的辛酸

9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺,在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车,经年累月一日两餐食不果腹,在歧视者的白眼下艰难谋生,尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难,但他并未逆来顺受,而是不断地与命运抗争。

1976年,曹德旺开始在福州福清市高山镇异形玻璃厂当采购员,他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。

1983年,曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。

1985年,将主业迅速转向汽车玻璃,彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。

1987年,成立福耀玻璃有限公司。

1993年,福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市一家现金分红是募集资金高达22倍的上市公司。 

2001年至2005年,曹德旺带领福耀团队艰苦奋战,历时数年,花费一亿多元,相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案,震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时,点名约见曹德旺。

福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70%市场份额的同时,还成功挺进国际汽车玻璃配套市场,在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商,同步研发设计,是世界第二大汽车玻璃厂商。在美国、德国、俄罗斯设有工厂。在俄新工厂建成投产时,俄罗斯总理梅德韦杰夫发来贺信。

“中国只有两个企业家,一个叫任正非,一个叫曹德旺。其他的都是商人,包括李嘉诚。”

听过好些人说过这句话,在中国,曹德旺是一个被严重低估的人。

这次抗议,他先是捐款1亿元现金;而后捐赠医用物资242万件,价值超过1000万元;

听闻小微企业生存艰难,他再次捐赠4000万元,扶持小微企业渡难关。

曹德旺捐钱不算什么新闻,因为在国家大灾大难面前,曹德旺慷慨捐款早已不是第一次了。

2008年汶川地震,捐款2000万元;

2009年西南特大旱灾,捐赠2亿元;

2010年玉树地震,曹氏父子捐1亿元;

他这些年捐过的钱已近120亿,是中国慈善捐款最多的人,是名副其实的“中国首善”。

但他在中国富豪排行榜上,连前100都进不了。

“企业家若没有责任感,充其量是富豪。”这是曹德旺曾经说过的话。

很多人也许并不知道曹德旺。曹德旺其实很牛。有多牛?

他是中国玻璃大王,一个把汽车玻璃做到世界第一的人。他的福耀集团是世界第一玻璃供应商。

通用,路虎等知名汽车公司,都是他的忠诚客户。

2009年,曹德旺获得全球企业界的奥斯卡——“安永全球企业家大奖”,成为首位获奖的华人。

颁奖词这样写道:曹德旺的成就远远超过汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了,中国汽车工业在海外的发展。2009年5月,曹德旺获得“安永全球企业家2009大奖”,成为该奖设立以来首个华人得主。

曹德旺是一个被严重低估的人,所以今天我想讲讲他的故事。

还有两件事,让我对曹德旺印象尤其深刻。

第一件:把全部财产转到妻子名下。

别的夫妻发达了争财产,曹德旺赚钱了,直接把百亿财产全部让给妻子。连控股公司法人身份也让渡给了妻子。

曹德旺自己,包括三个子女都拿到了美国绿卡,但他不允许移民。

他对子女们说:“我们是不能移民的,如果我们曹家移民,中国人就没有玻璃了。”

三个孩子有点不愿意,曹德旺就扔出一句话:“谁要是不退美国绿卡,谁就不能继承我的财产。”

其他一些企业家发了,巴不得全家移民海外,曹德旺倒好,竟让移民美国的子女回来,扎根中国。

企业家曹德旺是如何把企业做到世界品牌的?

他的家族本是名门望族,曹德旺祖籍福清,曾祖父曹公旺曾是福清首富。

只是到了他祖父这一辈,整个家族彻底衰败了。父亲白手成家的永安百货,由于战乱也没落了。

回归贫穷的父亲,深知财富易散,但经商理念传承下去,就能再生出财富来。

于是曹德旺从小就听父亲讲怎么做生意:

“要摆脱贫穷,只有靠努力和拼搏”;

“最重要的是取得他人的信任”……

父亲曾经问德旺:“你将来打算做什么?”

德旺还没想好怎么回答,父亲就自顾自地说起来:“有多少心就能办多少事。你数一数,有多少个心啊?”

曹德旺便扳着指头数了起来:“决心,专心,善心,恒心……”

父亲摸摸德旺的头,说:“这些心,是祖上发家的秘诀。你把这些心记好了,将来就能做大事。”

曹德旺心里一震。他的“心”时代,就这样开启了。

第一个心,是修心。所谓修心,其实就是“学习”。

德旺用割马草的攒的钱,买了两本书。一本《新华字典》,一部《辞海》。

然后他借助这两本工具书,开始疯狂自学。

曹德旺对学习有多热爱?我随便举两个例子。

80年代,他认识的一个会计师说:“懂点财会知识,对管理企业很有用。”

他就花了几年去把财会搞精通了。精通到什么程度?精通到教导厅官如何评估企业。

后来又弄来全套MBA教材,花几年时间学习精通工商管理。精通到什么程度?

“全球五个并列的汽车玻璃公司,利润总和加起来也不如他创建的福耀集团。”

曹德旺小学没毕业,但他的实际文凭比很多硕士博士都要强很多。从他身上,我想起了教育家苏霍姆林斯基说的一句话:最好的教育是自我教育。

15岁时,曹德旺开始跟随父亲做生意。

每天凌晨2点起床,然后骑4小时自行车,从村里赶到福清城里,因为要想收购到好水果,就必须在6点之前赶到。

中午收好水果后,草草吃几口饭,他就拉着300多斤水果往回赶,必须在下午5点前赶回来,然后把水果批发给商贩。

发完水果回到家,已经是晚上8点过了,他立刻开始吃饭,吃完饭就睡觉,因为第二天凌晨2点又要起来。

一个十七岁的少年,天天干这样的重活,但他从来没向父母抱怨过。

有一次,进货途中,他生病了,又拉肚子又发烧,完全蹬不动自行车了,但他咬着牙拼命地扛,硬扛着把货拉回来了。一卸货,他就昏倒在地上。

1973年,曹德旺到莆田大洋农场做了果苗技术员。

这一年的夏天,一个烈日下赶路的中年人,跑到工棚来向曹德旺借吊桶:“太渴了,想用吊桶打点水喝。”

曹德旺看着浑身湿透的他,“你这么累,猛喝生水容易生病,你等下,我屋里有泡好的凉茶。”

喝完凉茶后,这人得寸进尺,竟然想吃饭,于是曹德旺就下了半斤米,这人竟然嫌米少,让曹德旺下了1斤。

那时候米挺金贵的,曹德旺一天三顿才吃8两。但曹德旺也不生气:“1斤就1斤吧!”

谁知道这人更加得寸进尺,竟然问曹德旺有没有酒喝,曹德旺还是没有生气,跟他弄来了一瓶酒。

结果吃饭这顿饭,曹德旺才知道,“这人叫王以昂,是山兜农场的场长。”

王以昂回去之后,就把曹德旺调到了自己的农场,让他负责销售工作,曹德旺的生命之河从此开始转弯。

他在山兜农场做销售,干了三年就赚了6万块。70年代中期,能赚6万,那真的是了不得了。

后来他经营玻璃之所以风生水起,一大原因就是他广播善缘。

比如1997年全球金融危机时,印尼ASAHI公司的玻璃滞销,其总经理找到曹德旺,希望曹公司购买他们的玻璃。

这时候本可以落井下石,出一个超低的价格,但曹德旺并没有这么做,还是以平时价格买了4000吨,帮助ASAHI渡过了难关。

危机之后,玻璃价格疯涨,几乎翻了一倍。但ASAHI出于感恩,给曹的玻璃没涨一分钱。

1975年的冬天,曹德旺和农场几个干部子女一起,负责将树苗送到明溪县。当时

才到明溪,就下起了倾盆大雨,当地百姓纷纷传言:“大地震要来了。”

几个干部子女怕死,丢下树苗就逃走了。只有曹德旺留了下来,他也怕死,但他没有跑。他一个人留下来照看树苗,30万树苗没有丢失一株。

“做人要讲良心,王以昂对我好,我不能对不起他。"

回到山兜农场,曹德旺汇报了明溪之行的情况,希望领导处理几个逃跑者,

正是基于这个原因,不久曹德旺就向王以昂辞了职,曹德旺觉得:“一个没有组织纪律的企业不会发展,一个不会发展的企业不是久留之地。”

曹德旺离开没几年,王以昂就落了难,得了癌症,临死前,他将儿子托付给曹德旺。

曹德旺已经离开了山兜农场,按理说可以完全不顾王以昂,但他并没有,他接下托付,帮王以昂儿子娶了媳妇。

曹德旺后来为什么这么得人缘,就是因为他做事讲良心。

“我要为中国做一片自己的汽车玻璃”

而立之年,曹德旺终于攒下了第一笔50,000块钱的巨款。

这笔钱倘若放在今天,相当于1亿2千万。

这笔钱足以支撑他过上任何想要的生活,然而,曹德旺并不知足。

而是去一家濒临倒闭的水表玻璃厂,当采购员。

这家工厂叫高山县玻璃厂,也就是后来的福耀玻璃。

到了1983年,政策放开,企业允许外包。曹德旺第一时间盘下玻璃厂,从此开始了他的传奇创业之路。

接手烂摊子的第一年,水表玻璃厂的利润就翻了好几番。

后来,曹德旺去武夷山游玩。上车时,不小心碰了下车玻璃,司机师傅脸色马上就变了:“小心点,这一块好几千呢,你赔得起么?”

曹德旺当时心里就犯嘀咕:这块玻璃好几千?我就是做玻璃的,你骗谁啊?

但凭借敏锐的商机触角,他立马去了汽车修理厂。

原来当时的汽车玻璃被日本和欧美垄断,当真要大几千。为了争一口气,曹德旺立马决定转型做汽车玻璃:

“中国人应该有一块自己的汽车玻璃,应该有一片从自己的玻璃看出去的天空。”

一句转型,哪有那么容易。不服输的曹德旺,迎难而上。

缺技术,他就连夜跑去上海,买回来一张旧的汽车玻璃设计图纸反复试验;缺设备,他不惜血本,贷款100万,从芬兰买回一套最先进的设备……

到1986年,他的汽车玻璃厂大举成功,福耀迅速成长为国内汽车玻璃的龙头供应商。

但中国第一还不够,曹德旺还要走向世界。为了进军美国市场,他跟美国商务部打官司。

2002年,中国进出口总额超过6000亿美元,中国制造业和外贸增长成为世界之最。

美国人以倾销之名,毫无证据地把很多中国企业告上法庭,加收关税。其中就有福耀玻璃。

不少企业忍气吞声,但曹德旺可不好惹。一纸诉状,就把美国商务部告上法庭。

1年后,美国国际贸易法院做出裁决:要求商务部重审。又1年后,商务部公布重审结果,美国人输了。

最终,曹德旺用美国人的法律,战胜了美国商务部。

福耀成为了中国加入加入WTO以后,第一个打赢美国商务部反倾销案的中国企业。

胜诉的背后,是福耀耗时3年,花费近1亿,不计代价的人力物力的投入。

福耀胜诉之后,千千万万个中国企业站了起来。曹德旺,则在几年后,在美国选址开了工厂,站稳了脚跟。

“我没有收过一盒月饼也没有送过一盒月饼”

第六个心,是正心。所谓正心,就是不贪不义之财。

汽车玻璃一投产,钞票雪片般飞来,于是一些镇干部眼红了,向县里告状:“曹德旺贪污。”

曹德旺负责玻璃销售,搞销售,就得搞接待,接待就要请客送礼。搞完接待后,曹德旺拿发票去公司报账,会计说:“请客送礼的发票报不了。”

(合资企业,会计是政府安排的)

曹德旺生气了:“镇领导经常请客送礼,为什么他们能报?”

会计说:“不是说不能报,只要不开成请客送礼的就可以,比如开生产材料、办公用品。”

于是曹德旺找了一个工程队,把这部分发票换成了生产资料。发票虽然换了名目,但曹德旺多长了一点心,把4万多原始发票都保存了下来。

一些镇干部见曹德旺发财了,分外眼红,就向县里举报:“曹德旺请客送礼花了4万多,账上查不到,发票被他毁了,应视为毁灭凭证,贪污公款。”

这些人万万没想到,在跟县委书记当场对质中,曹德旺拿出了全部原始发票。

在做汽车玻璃35年中,有人向市里举报过他贪污,有人向省里举报过他贪污,有人向中央举报过他贪污,但市里、省里、中央都派人来调查了,没有查到曹德旺一分贪赃。

曹德旺有一句名言:“我没有收过一盒月饼,也没有送过一盒月饼。”

1993年6月10日,曹德旺的福耀玻璃在A股上市了,他募集到了2亿资金。拿到这笔钱后,曹德旺投资了多个行业,IT、贸易、装饰、加油站……

这一年,曹德旺去美国谈业务,没想到被人放了鸽子,他心里很不爽,就去游览了福特博物馆。

在博物馆,曹德旺有一个发现:“1881年,美国就有了PPG玻璃,现在100多年过去了,PPG玻璃还是做得很好。美国的福特汽车也一样。这说明了什么?产品不在于多,而在于专。”

回国之后,曹德旺便做了一个重大决定,“我们的目标就是只做好一块汽车玻璃。”

他把其他业务全砍掉了,只留下了“汽车玻璃”。后来福耀能做到世界第一,全靠曹德旺的这个英明决定,就跟任正非只做通讯产品一样,“一招鲜,吃遍天。”

2007年,曹德旺观察到:“大量中小出口制造企业的成本,远大于税后利润4%-5%。”

于是,曹德旺预判,“经济萧条将在1-3年内到来,我估计A股会跌破2000点。”

于是他召开会议,想关闭4条落后的玻璃生产线,促进现金回流,并停止投资。

一起开会的人几乎全都反对:“曹总你太悲观了,现在A股6000点,怎么可能跌破2000呢?”

其实曹德旺也不想关闭生产线,关掉4条生产线,他个人财产将损失22亿。但是如果不关闭,企业将面临灭顶之灾。所以尽管大家都反对,但曹德旺还是决定:

一年后,金融危机果然爆发,A股果然跌到了2000以下,福耀因为未雨绸缪,顺利度过了这一劫。

有记者问曹德旺:“你觉得什么样的人才能称为企业家?”

曹德旺说了这样一句话:“企业家必须要有这样的境界和情怀,国家会因为有你而强大,社会会因为有你而进步,人民会因为有你而富足。”

为什么说曹德旺有一颗红心,其实就是想说他有一颗中国心。为了祖国能因自己而强大,他决不移民,“如果我们曹家移民,中国就没有汽车玻璃了。”

为了社会能因自己而进步,他每年都捐款,至今已捐出了近120亿财物。

为了人民能因自己而富足,他坚持给股东们分红,他从A股募集了6.96亿资金,但股息却发放了129.16亿,是募集资金的18.56倍,真正实现了分红大于募集,是A股唯一一家现金分红超过募集资金15倍的上市公司。

所以,有人才会说:“中国只有两个企业家,一个叫任正非,一个叫曹德旺,其他的都是商人。

福耀玻璃现在10000多名员工,连续三届获评为“中国最佳企业公民”,还获得“2007CCTV年度最佳雇主”的荣誉。

毫无疑问,员工是非常认可、喜欢曹德旺这样的老板,非常深明大义,对待员工也是不苛刻,但是对于曹老捐款的事,员工心里也会问“你捐出去八十亿,怎么不给我涨工资?”

玻璃大王曹德旺:宁愿捐80亿做慈善,也不给员工涨工资!

对于这样的质疑,曹德旺倒是很霸气且又非常正义的表示:

“员工有这样的要求可以理解,因为这是人之常情,那如果我给你加工资,还要考虑到其他企业能不能承受,因为其它企业不能承受,就我一家企业这样做,就会打破企业的行业规则。”

如何建立更加行之有效的分配机制?

有一位学员在2015年,公司多赚了1000多万元,他拿出了其中的300多万元给员工加了工资,员工人均工资增长了30%多,但是2016年、2017年公司业绩大幅下降,

2017年企业还陷入亏损。从这个事件,我们可以得出这样的结论:

但是加薪不是无条件的,这样会助长员工贪婪,一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有人效,有结果,给员工多少钱都不过分。

以奋斗者为本是华为的文化,一系列的奖励制度,也保证了让奋斗者不吃亏,让奋斗者去创造华为的奇迹。

好的平台,就像华为这样,员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。

虽然累一点苦一点,没有时间逛街、泡剧、聚会,却也过得充实,无论是给职业发展还是未来规划,都打下了一个基础。

如果员工只会做形式,做过程,而不对结果负责,这个企业很快就会死掉。

所以,一切企业必须形成结果导向文化,构建结果导向的绩效文化。

KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出奖励,未达到就少发。

KSF分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

在KSF薪酬模式下,一个生产经理,该如何制定薪酬?在过去,他可能是拿固定工资,公司赚不赚钱,和他没有太大关系。

在KSF模式下,他的收入会直接和企业经营结果挂钩!

本文所讲的:激励性KSF、PPV、积分式管理模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书,上万名老板、导师推荐,内含数十行业案例。想深入学习的,建议添加孙老师!赠送独家视频学习资料。

《读者》2008讲有关梅德韦杰夫的是哪一篇

1、不要把贫困的痛苦传给你的孩子(2009-06-18 08:17:24)转载

2、他本来以为父亲会送给他一条牛仔裤作为生日礼物,可是,事实却让他备感失落和痛苦,甚至愤怒。在圣彼得堡,男孩子从16岁就意味着是成人了。而16岁生日这天,父母一般都会送孩子一份他渴望的礼物,来作为成人贺礼。

3、没有得到牛仔裤的杰斯觉得在父母心中他丝毫也不重要,被轻视和被抛弃的感觉让他流下了眼泪。杰斯的心思,父亲是明白的。他给杰斯的解释是:一条真正的Levis牌牛仔裤价格高达500卢布,而他的月工资只有200卢布。

4、如果买了一条牛仔裤给杰斯,全家人都会因此受穷受苦一段时间。而他又不愿意去买一奈价格便宜但质量低劣的冒牌牛仔裤送给杰斯,尤其不愿意在杰斯16岁生日这个重要的日子里当生日礼物送给他。

5、对于父亲的解释,杰斯根本无法理解,也不愿意去理解。他用眼泪和脸上的表情无声地表达着自己的抗议。父亲并没有安慰他。相反很严肃地对他说:“我知道你此时的心情,但别指望我向你道歉。我没有错,只是没有能力满足你的愿望而已。从今天起,你就是大人了,不要轻易掉眼泪因为它没有任何意义。或许你认为我不是个称职的父亲,那我希望你以后做一个出色的父亲,不要把你现在所承受的痛苦传给你的孩子。”

6、“我一定会比你做得好,将来我要做了父亲,我会送他无数条牛仔裤,会满足他所有的愿望,我会让他因为我感到骄傲。”性格倔犟的杰斯几乎是一个字一个字地说出这些话来。

7、“很好,我愿意将你说的这些话看成你的成人宣誓,但愿你不要忘记它。最好铭记在心里。”父亲说完这句话,就去上班了。杰斯站在原地,久久地咬着自己的嘴唇。

8、虽然是父亲强行把杰斯气愤之下说的一番话看成是他的成人宣誓。但杰斯接受了。他赌气要证明给父亲看,虽然,仅仅16岁,他就发誓将来要做个有成就的人,有成就的父亲,让自己的孩子以自己为骄傲。

9、当然,他知道这需要异常的努力。他瞒着父亲,到一家机械修理厂打零工,天天冒着被机械弄伤的危险,在那里他赚到了20卢布。对于平时口袋里只有半个卢布(50戈比)或者1个卢布零花钱的他来说,这简直是笔“巨额财富”。他拿着钱跑到商场,牛仔裤的柜台很少有人光顾。他偷偷地看了看标签,最便宜的也要480卢布。他吐了吐舌头,在那一刻,他也理解了父亲的苦衷。

10、高中毕业后,许多要好的同学去工厂做了工人。这样能减轻家里的负担,也有份稳定的工作,可以真正开始规划自己的人生。而杰斯却执意要去读大学。在他看来,要想改变命运,有光明的未来,读大学是他唯一的捷径。

11、杰斯从来都没有忘记自己的誓言,要做一个有成就的人。所以,他坚定地要读大学,无论多难都要读。上大学时,杰斯因成绩优异获得最高奖学金,但是钱仍然不够。为此他经常利用暑期勤工俭学,到建筑工地打工,一个月可以挣到300卢布;而开学后,则会找份清洁工的工作。

12、无论多苦多累,杰斯在学习上从来没有丝毫的懈怠。靠着半工半读,他一直读到博士毕业。既要打工赚钱,又要学习成绩出色,杰斯注定要比别人付出更多。从读大学开始,他几乎很少能睡个痛快觉。在他们那一届的博士生中,身高仅1.62米的杰斯被导师称为“身材最矮但最能吃苦的学生”。

13、这个叫杰斯的孩子现在的名字是:梅德韦杰夫。2008年3月2日,他胜利当选为俄罗斯新一届总统。在大选结果揭晓的当天晚上,43岁的梅德韦杰夫像个调皮的孩子一样。给圣彼得堡的父亲打了电话,幽默地说:“你现在去问问我的孩子们,看看他们是不是为自己的父亲而感到骄傲。顺便说一句,我也和他们一样。”当年的杰斯早已经理解了父亲。在他看来,16岁生日那天,父亲其实给了他最好的生日礼物——奋斗的最初动力。

14、出身无法选择,贫困不是抱怨的借口,也不是沉沦的理由。如果自己没有一个有成就的父亲,那就去努力做一个有成就的父亲。不把自己曾经所吃过的苦传给孩子,爱也足以成为一个人去奋斗的动力。

15、(摘自<<读者>>2008年15期人生青年一代)

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除了杜兰特之外雷霆本场比赛的团队配合也十分出色威斯布鲁克贡献了分助攻伊巴卡拿到了分篮板亚当斯也在内线展露出了强势

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